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6S管理方法最早始于1955年、日本。企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中把人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全要素形成6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)。倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。